下面是小编为大家整理的修理部工作汇报（完整）,供大家参考。
修理部工作汇报
一、抓政治思想技能与安全生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在服务意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的状态。
二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，避免了重复保养，节约了开支。
三、盘活库存，节约开支。对修理部历年来积压的废旧材料进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的安全隐患。减轻了车队固定资产的流失。
四、严把质量关，确保维修车辆的质量。对所购买的各类配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家”。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的安全隐患，确保车辆的安全行驶。
五、加强制度化管理，提高优质服务。维修部对维修车辆做到大故障及时向车队领导汇报再维修，小故障只是夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班
制度，做到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。
六、老干处代管车辆的维修。我们本着实事求是、热情周到的原则，对老干处的车辆与车队车辆一视同仁。我们热情周到的服务得到了老干处驾驶员的充分确信。2004 年马上过去，在过去的一年中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们尽管做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高服务水平。二○○四年十二月二十七日
第二篇：修理部工作汇报 2004 年修理部在队长与原副队长@@@的带领下，各项工作取得了长足的进步，为车队车辆安全行驶起到了保驾护航的作用。在这一年中我们做了下列几点工作：
一、抓政治思想技能与安全生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在服务意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的状态。
二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，避免了重复保养，节约了开支。
三、盘活库存，节约开支。对修理部历年来积压的废旧材料
进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的安全隐患。减轻了车队固定资产的流失。
四、严把质量关，确保维修车辆的质量。对所购买的各类配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家”。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的安全隐患，确保车辆的安全行驶。
五、加强制度化管理，提高优质服务。维修部对维修车辆做到大故障及时向车队领导汇报再维修，小故障只是夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班制度，做到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。
六、老干处代管车辆的维修。我们本着实事求是、热情周到的原则，对老干处的车辆与车队车辆一视同仁。我们热情周到的服务得到了老干处驾驶员的充分确信。
2004 年马上过去，在过去的一年中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们尽管做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高服务水平。
二○○四年十二月二十七日
第三篇：修理部工作汇报 2004 年修理部在队长与原副队长修理部工作汇报 2004 年修理部在队长与原副队长@@@的带领下，各项工作取得了长足的进步，为车队车辆安全行驶起到了保驾护航的作用。在这一年中我们做了下列几点工作：
一、抓政治思想技能与安全生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在服务意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的状态。
二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，避免了重复保养，节约了开支。
三、盘活库存，节约开支。对修理部历年来积压的废旧材料进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的安全隐患。减轻了车队固定资产的流失。
四、严把质量关，确保维修车辆的质量。对所购买的各类配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家”。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的安全隐患，确保车辆的安全行驶。
五、加强制度化管理，提高优质服务。维修部对维修车辆做
到大故障及时向车队领导汇报再维修，小故障只是夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班制度，做到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。2004 年马上过去，在过去的一年中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们尽管做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高服务水平。
第四篇：奔安汽车修理安全工作汇报 XX 县区奔安汽车修理厂
2014 年“两会”期间安全生产工作汇报
今年两会期间，我厂根据运管所的部署与要求，认真做好“两会”期间的安全生产与维稳工作，狠抓安全生产工作，确保了平安与稳固。现将我厂两会期间安全生产与维稳工作情况汇报如下。
一、加强了安全生产工作的组织领导。成立专门的“两会”安全维稳领导小组。厂长陈燕为组长、副厂长陈学友为副组长，张恒源、莫善泽为成员。领导小组下设办公室，宁丽平为办公室主任。从讲政治、讲大局的高度，切实增强我们的责任感与紧迫感，进一步细化与强化安全措施，严格落实安全责任。
二、深入生产一线，排查安全隐患。厂领导经常深入一线检查，查找解决问题，狠抓各项防控措施与隐患整改。经认真排查，未发现有重大安全隐患，对发现的问题已立时整改。我们针对春运结束后员工可能产生的安全生产松懈情绪及时加强安全教育培训。通过加强形势教育、安全教育，提高员工搞好安全生产的自觉性，确保安全生产，万无一失。
三、抓好维稳工作，确保稳固。我厂加强了职工的思想教育，及时掌握职工思想动态，切实增强职工的责任感与政治敏锐性，对敏感时期的问题进行了全面完全排查。加强了信访动态监测，及时消除安全隐患与不稳固因素，力争将问题解决在基层，将矛盾化解在源头，坚决杜绝各类形式的越级、群体上访事件。经排查，未发现有不稳固因素。
四、加强值班，建立应急机制。一是“两会”期间实行了 24小时值班与领导带班制度，确定专人负责信息报送工作，要求对重要信息做到急事急报、特事特报、大事快报，严禁脱班、脱岗与迟报、瞒报等现象发生。因无应当报送信息，
因此两会期间没有向主管部门报送信息。二是增强对突发事件的应急处置能力，我们制定了突发事件应急方案，全力保护我厂与市道路运输行业的安全与稳固。
（报送运管所安全股）XX 县区奔安汽车修理厂 2014 年 3 月16 日
第五篇。汽车修理公司工作 20xx 年是修理公司北厂实行扁平化治理重新组建的第一年我司以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导在认真开展八荣八耻教育活动的同时认真贯彻落实闽运总公司与修理公司有关文件精神按照《闽运二 oxx 年工作报告》与年初签定的工作目标责任制的要求紧紧围绕“做强做大”与“三个最大化”以经营生产为中心加强制度建设着力推进进展切实提高维修质量与水平为公司实现新进展奠定了坚实的基础。回顾总结 20xx 年的工作我们要紧抓了下列几个方面的工作
一、以生产经营为中心稳步推进北厂工作全面协调进展
1、继续完善台帐治理加强企业制度建设去年北厂技术台帐的规范治理在 20xx 年的 iso 三项体系认证中取得一定的效果。今年在此基础上北厂继续强化机务台帐治理规范车辆技术台帐并针对在外审中的不合格项进行专项整改。一方面为确保所填写记录的内容与技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况厂部要求车间台帐要“清”检验室台帐要“真”材料库台帐要“详”。同时督促二级保护工艺的规范性继续对进出场检验与小修台帐实行不定期抽查及时熟悉车辆的技术状况与纠正技术台帐不规范内容与项目。另一方面为使全厂各项工作目标明确、责任清晰、治理规范按照以人为本、人性化治理的要求结合自身实际北厂在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时还
以行文、墙报、会议等多种形式制定与完善厂部、车间、检验室、材料库等部门的治理制度使全厂广大干部职工工作有章可循以此营造与谐良好的工作氛围。
2、加快进展谋求经济增长点外修业务是我们“走出去”参与市场竞争的突破口为扩大北厂生产经营范围利用品牌效应深挖“三包”售后服务期以后的维修市场的潜力以带动其他业务的增长提高附加值制造更大的经济效益。20xx 年 5 月北厂在上级公司的协助下闽运物贸技术服务公司划归北厂经营旨在依托闽运面向社会充分发挥修理技术与设备优势拓展增值业务收入。北厂以出色的修理口碑带来了极大的客流量及时抓住这一契机深挖物业经营将办公楼重新合理安排部署把整合出的办公室出租给汽车厂家驻榕代表增加物业收入。
3、严堵缺漏狠抓生产实现营收稳步增长今年年初总公司将综合楼划归北厂治理该楼居住的大都是闽运职工。由于历史积淀的问题居民的水、电没有一户一表水电费用的流失非常严重在上级公司的支持下今年 5 月份北厂完成了对综合楼的水电改造实现了水、电一户一表有效的操纵水电费用流失的问题为企业年平均节约了约 10 万元。同月闽运物贸技术服务公司划归北厂经营针对一汽服务站的车间、配件销售及三包服务定位不清各类台帐记录不详责任难以分清等问题经厂部领导研究后决定对一汽服务站进行整改。将车间与配件销售治理从一汽服务站分离增设车
间主任与配件负责人三个部门负责人直接对厂部负责。通过整改后提高了车间的外修收入加强了整个一汽服务站的经营治理为今后事故车修理车间顺利南移打下基础。20xx 年我司共完成二级保护作业 4431 辆次小修 14508 辆次实现修理营收入 389 万元日趟检验 169090 辆次检验费收入 65 万元三包售后服务站完成走保辆 712 辆次三包售后业务报单总额含税计 352 万元其中已结算含税金额 310 万元配件中心库及门市配件销售额含税价 750万元材料库配件销售额 200 万元其他收入 56 万元。在广大干部职工的共同努力下我司 06 年总收入 1730 万元实现利润 14 万元超额完成了上级公司下达的任务。
4、重视安全以安全生产为根本加强企业治理为强化安全治理北厂根据基层生产单位的特点开展了一系列加强安全治理的工作使北厂的安全工作落到实处如增派精干技术骨干充实生产技术科定期对生产机工具设备进行检查保护定期召开厂部、车间安全生产机务会议定期进行安全生产自查、抽查定期对消防设施进行检查。在 9 月 30 日针对厂区吸烟事件通过厂部领导班子研究做出了具体可行的整改方案。为避免火烧车事故的发生消除这一重大安全隐患北厂在去年车辆油电线路方面进行整改的基础上进一步加强
一、二级保护中各工种的到位率特别要求电工到位率 100。此外还配合总公司除对新购车辆进行安装行车记录仪外还对去
年安装的行车记录仪进行跟踪保护保证行车记录仪的正常使用。在 20xx 年“全国安全生产月”与第八届“安康杯”竞赛活动开展之际北厂在切实做好文明生产的同时紧紧围绕“遵章守法关爱生命”的安全生产主题认真贯彻落上级文件从组织——宣传——01 查、互查——落实整改我们始终严格把关全面提高了广大干部职工的安全意识并被市总直属工委推荐为市“安康杯”竞赛先进单位。
5、保护环境严格操纵在环境治理体系上
随着国家政府与上级机关不断的深入号召我厂从过去的被动执行逐步转变成了今天的主动参与严格操纵。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职工的历史责任我们责无旁贷。今年我们继续围绕环境因素的三种状况、三种时态与七种类型按照《闽运环境因素识别与评价治理程序》要求根据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观与经济技术条件等客观因素根据重要环境因素的 6 项评价确定我们提出的环境目标及指标治理方案明确各职能部门与各车间的职责与要达到的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用电用水与杜绝环境污染事故等并要求各职能部门、各车间务必把环境的治理贯穿与落实于日...
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