下面是小编为大家整理的以奋斗者为本读后感【完整版】,供大家参考。
以奋斗者为本读后感
在认确实阅读了张总关于"以奋斗者为本"的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对"奋斗者"思想的定义及事实上现与意义进行了思考，关于什么是"奋斗者"、什么是"以奋斗者为本"与如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。
什么是奋斗者。
首先，我们都会问：什么是"奋斗者"。这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案：
"奋斗者"是能够为整个社会向前进展做出一定奉献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性奉献并受到社会所尊敬的人;"奋斗者"是能够为他所服务的企业、客户制造实实在在的价值;"奋斗者"也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长与生活，享受社会环境的滋养与辅助。同样的，社会的进展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能制造价值;没有奉献，人生就不可能有意义;没有奉献，社会就不可能有进步，也就不可能有个人的进步。因此，没有奉献，就谈不上"奋斗者".因此，我个人懂得的所谓的"奋斗者"就是奉献社会、制
造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户与社会的奋斗者，为公司做出上定的奉献。
如何成为奋斗者。
明确了什么是"奋斗者"之后，我们会想要成为易流的一个"奋斗者"，然而，如何成为"奋斗者"呢。是只是做好自己的工作就能够么。还是只是努力工作就能够呢。
关于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求：
第一，易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;第二，易流事业的"奋斗者"务必对工作充满激情，并关于易流的进展富有责任感、使命感;第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格。第四，易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;第五，易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作与为人处事上的一些观点吧。
关于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。事实上对从事的工作的认同与热爱的前提就是，"选我所爱，爱我所选".只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中制造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情与责任感以外，还需要坚持以"
结果为导向"的行事风格。海燕经常与我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好情况，假如过程再完美结果没有完成或者者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素养与态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针与平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养与素养。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，假如我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习与汲取他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有的时候还不能冷静处理情况，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习与改进的地方。
如何实现"奋斗者"的价值。
我在思考，要怎么实现"奋斗者"的价值呢。我该如何成为一个奋斗者。
作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的进展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作与进展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予"
奋斗者"丰厚的物质回报;在精神上，易流会倡导建立"以奋斗者为本"的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是由于相信而看见，由于看见而感动，也是为感动与感激而留下成为易流事业的一位"奋斗者"，公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、懂得的文化氛围;让每一位"奋斗者"都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行制造与创新;也给"奋斗者"们公平感、成就感、认同感与进展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以"客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务""的经营理念，以"全面提升公司整体竞争力"的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出奉献的"奋斗者"，不断地为公司为社会做出更大的奉献。我相信我们一定行，让我们一起携手制造出更好的明天，一起奋斗吧。
作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。
首先关于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素养代表公司整体水平，能够毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，因此我们作为面对客户第一人
应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是能够合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才能够为公司提供及时的信息让领导层做出决策。
然后关于张总阐述的"奋斗者"三层含义很是赞同。一个人务必先对自己负责，自己清晰需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，能够为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的能力，"能力越大责任越大"，你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去表达自我价值的。
接着是对"第一。易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚"，这句话谈下感受。整个社会大踏步的进展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳固工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会表达出不平凡的你。我们务必把"公司为家"概念记在脑子里，融在血液里，这样感受我们是与公司是一体的，我们才会为之去奋斗。"皮之不存，毛将何在"，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬;
当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。
作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前。
《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味与咀嚼。在工作中碰到困难与困惑的时候，回过头来认真回味话里的深意，经常有拨云见日之感。
我是一个 hr 初学者，很多情况还处在入门阶段。通过学习、与与老师、同学的交流，让我认识自己的不足，并明确奋斗的方向。
我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任与意义。企业的最低纲领是什么。是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由与活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不明白我们自己企业的战略是什么。事实上，任何企业的最终目的都是要
活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量与效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续进展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。因此说，这事实上是一个“圆”，或者者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。
然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值与利益。现在很多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么。倘若大化为目标，但假如我们想要可持续的进展，想要成为世界追求一时的利润，大能够利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。由于，在价值的制造问题上有一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的;相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活的更好。
我们将利润操纵在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需要有利润，那么利润
从哪里来。客户。因此我们想要可持续的进展，就是要满足客户的需求。作为员工，我们也能够想想，我们的客户有什么。老板，他发给我们工资，是我们的客户;同事，需要他们协助我们完成工作，也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了。我们能够找到我们的客户，研究他们的需求，给到他们想要的，达到我们自己的成功。切记不可闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小狗来吃，但是小狗喜欢吃骨头啊，他不需要鱼啊。因此这个时候，我们应该先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第
一、技术第二的一个表达。
谈到管理第一，那么管理的最高境地在哪里。老子说过。“无为而无不为”，事实上就是无为而治。摆脱对技术的依靠，对资本的依靠，对人才的依靠，人为的制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。
这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不一致的时期再去重新阅读，会有不一致的体会。在未达到一个层次之前，提早掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰望星空，脚踏实
地，朋友们，加油。王倩，加油。
第二篇：《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感
陈祥坤
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，尽管处于竞争最为猛烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《以奋斗者为本》这本书。
过去我们看到太多的技术至上的公司最终被历史的长河遗忘，那么关于一个不上市的公司如何激励自己的员工呢，如何将这种办法应用到企业运作中是一种哲学，华为当然有自己的办法，大家都道知多劳多得，华为使用的是虚拟股权与定期“离职”，这些表达在“以奋斗者为本”，同时任何组织个人都要时刻保持清醒的头脑，保持一种危机意识，也就是“长期坚持艰难奋斗”。
在猛烈竞争的社会中，艰难奋斗是企业生存进展的宝贵财富，亦是对客户至上价值观的具体落实。华为敢拼敢打的狼性文化实际上是坚持不懈的艰难奋斗文化。这提醒着所有的管理者，成功的团队，一定是奋斗者构成的团队。而激发奋斗者，需要的则是合理并优异的人力资源机制。在华为的薪酬激励体制中，最具代表性的是“银手铐”激励机制即工者有其股。在华为，只有持续为公司做出奉献的人才能拥有股票，通过奋斗取得分红权。华为让奋斗的员工分享胜利果实，让懈怠的干部末位淘汰。
一个企业，流程、机制的不合理能够迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰难奋斗”。
华为公司以奋斗者为本，人是进展的根本目的，也是进展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。在企业进展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的进展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本，一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人进展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业进展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业与员工的共同进展，实现成果共享。
员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素养代表公司整体水平，能够毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，因此我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是能够合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才能够为公司提供及时的信息让领导层做出决策。关于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本...
推荐访问:奋斗者 读后感 为本 以奋斗者为本读后感 华为以奋斗者为本读后感