下面是小编为大家整理的工程管理策划（范文）（范文推荐）,供大家参考。
阳光城上海公司 ** 项目
工程管理策划书
编制：
** 项目部
审核：
签发：
3 2013 年 年 0 10 月
目 目
录 1 1 ．
项目部的组建 -------------------------------------------------------- 4
1.1**项目管理架构 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4
1.2 岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
2 2 ．
项目概况 -------------------------------------------------------------- 6
2.1
建筑设计主要经济技术指标 ---------------------------------------------------------------------------- 6
2.2
建筑形态简介 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 7
3 3 ．
总平面布置管理策划 ----------------------------------------------- 7
3.1
总承包标段划分 ------------------------------------------------------------------------------------------- 7
3.1.1 标段划分原则
---------------------------------------------------------------------------------------- 7
3.1.2 标段划分情况
---------------------------------------------------------------------------------------- 7
3.1.3 施工总平面设置原则 ----------------------------------------------------------------------------------- 8
3.2 施工临时设施设置
-------------------------------------------------------------------------------------- 8
3.2.1
施工道路及标段分界围墙
------------------------------------------------------------------------- 8
3.2.2 场区标段划分及分界围墙
-------------------------------------------------------------------------- 10
3.2.3
生活区、办公区设置
------------------------------------------------------------------------------ 10
3.2.4 钢筋加工场、材料堆场的设置
------------------------------------------------------------------- 10
3.2.5 施工用水、用电规划及场地雨、污水排放系统设置
----------------------------------------- 11
3.3 景观样板段、样板房规划
---------------------------------------------------------------------------- 12
3.4 场地土方平衡
------------------------------------------------------------------------------------------- 13
3.5 施工顺序安排
------------------------------------------------------------------------------------------- 13
3.5.1 桩基施工顺序
----------------------------------------------------------------------------------------- 13
3.5.2 基坑支护及降水工程
-------------------------------------------------------------------------------- 13
3.5.3 土方开挖及回填排序
-------------------------------------------------------------------------------- 14
3.5.4 室内装饰工程
----------------------------------------------------------------------------------------- 14
3.5.5 外立面工程
-------------------------------------------------------------------------------------------- 14
3.5.6 景观及配套管线工程
-------------------------------------------------------------------------------- 14
4 4 ．
工程进度管理 ------------------------------------------------------- 14
4.1 项目总体进度计划
------------------------------------------------------------------------------------- 14
4.2 进度计划实施的管控措施
---------------------------------------------------------------------------- 15
4.3 出图、定样、甲供材进场计划及甲指乙供材料设备清单
------------------------------------- 16
4.3.1 出图定样计划
---------------------------------------------------------------------------------------- 16
4.3.2 甲指乙供材料设备一览表
------------------------------------------------------------------------- 16
4.4 总包施工进度计划
------------------------------------------------------------------------------------- 17
4.5 施工过程中的进度管控措施
------------------------------------------------------------------------- 17
4.5.1 事前控制
--------------------------------------------------------------------------------------------- 17
4.5.2 事中控制
--------------------------------------------------------------------------------------------- 18
4.5.3 事后控制
--------------------------------------------------------------------------------------------- 18
5 5 ．
工程质量管理 ------------------------------------------------------- 19
5.1
**项目质量目标 ------------------------------------------------------------------------------------------ 19
5.2
技术准备 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
5.3
组织准备 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
5.4
施工阶段 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
5.4.1 技术交底制度
---------------------------------------------------------------------------------------- 19
5.4.2 材料进场检验制度
---------------------------------------------------------------------------------- 19
5.4.3
施工过程三检制度
------------------------------------------------------------------------------- 20
5.4.4 质量否决制度
---------------------------------------------------------------------------------------- 20
5.4.5 “样板引路”和“封样”制度
------------------------------------------------------------------ 20
5.4.6
施工挂牌制度
------------------------------------------------------------------------------------- 20
5.4.7 工序交接制度
--------------------------------------------------------------------------------------- 20
5.4.8 质量文件记录制度
--------------------------------------------------------------------------------- 20
5.4.9 每周现场质量巡视制度
--------------------------------------------------------------------------- 20
5.4.10 成品保护制度
------------------------------------------------------------------------------------- 20
5.4.11 工程质量事故报告及调查制度
---------------------------------------------------------------- 21
5.4.12 测量定位、轴线、标高的复测
---------------------------------------------------------------- 21
5.4.13 质量技术细则
------------------------------------------------------------------------------------- 21
6 6 ．
安全文明施工管理 ------------------------------------------------- 21
6.1
安全施工目标 --------------------------------------------------------------------------------------------- 21
6.2
现场安全的日常管理方面 ------------------------------------------------------------------------------ 21
详见阳光城集团安全文明实施标准
--------------------------------------------------------------------- 21
7 7 ．
季节性安全施工 ---------------------------------------------------- 21
8 8 ．
X XXXXX 总平面布置图 ----------------------------------------------- 22
1 1． ． 项目 部的组 建
1.1 ** 项目管理架构
` 1.2 2 岗位职责
工程 经理岗位职责
1.工程经理对施工过程中的所有问题向项目总经理负责； 2.根据公司项目组织机构要求，落实各工程管理人员职责，组织项目部开展工作。
3.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷； 4.配合造价采购部进行施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 5.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； 7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作； 9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
土建主管岗位职责
1.全面协调各专业施工的管理协调工作； 2.开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续； 土建工程师
安装工程师
项目资料员
项目总
公司总经理 土建工程师
工程经理
3.审核各阶段进度计划并监控其实施； 4.对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织监理和总包进行专项验收，并对各分项组织抽验； 5.对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见； 6.对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核； 7.掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核； 8.掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便； 9.能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求； 10.能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量达到整体工程的要求； 11.协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作； 12.严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责； 13.负责范围：土建的全部工程。
机电主管岗位职责
1.全面协调各专业施工的管理协调工作； 2.审核各阶段进度计划并监控其实施； 3.对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织监理和总包进行专项验收，并对各分项组织抽验； 4.对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见； 5.对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核； 6.掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核； 7.掌握水、电、暖专业工程与相关土建、景观工程之间的关系，能够合理的运用水、电、暖专业经验技巧，使系统的安装合理美观、使用方便； 8.能够掌握各机电专业系统相关的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求； 9.掌握各系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、强弱电、煤气、消防等系统的管理办法及相关的法规规定，并能够合理的运用； 10.负责完成水、电、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费； 11.具有组织机电专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度和质量达到整体工程要求； 12.协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作； 13.严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责； 14.负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、可视对讲工程，并配合作好室外配套工程。
资料员岗位职责
1.在工程经理的领导下，负责接收、发放及保管项目部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责与各施工方、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅；签发、分发的工作要做到及时、到位，签收手续齐全。
2.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理编号、列清目录，经项目部经理阅批后归档。
3.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
4.负责项目部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管，统计工程付款情况。
5.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设...
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