下面是小编为大家整理的N6S方案,供大家参考。
N6S 方案
一、 定义 6S 活动指的是在现场中，原材料、设备、人员等生产要素进行相应的〝整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISOU〕、清洁〔SEIKETU〕、素养〔SHITUKE〕、安全〔SAFETY〕〞等活动，为其他治理活动的开展打下良好的基础。
二、 目的 为了确保 6Ｓ活动切实开展和落实，采取定期检查评比的方法并制定本实施方法。
三、 检查评比范畴 公司各门店。
四、 检查评比组织和人员 1、由总部行政部牵头，会同店长助理、防损部、总经办及各门店 6Ｓ检查负责人联合进行检查评比活动； 2、总部全程参与评分，门店间互评，即门店的检查人员参与本店检查，不参与本店评分。
五、检查区域 1、现场、货仓、办公室、宿舍； 2、宿舍检查做为评分的参考，不计入总分，关于较差的宿舍，给住宿职员予警告、记小过、记大过直至取消住宿资格的处罚。
六、检查时刻 从 2020 年 1 月启动，每周检查一次，每月第四周进行检查评分，其它周为例检，不评分，检查结果做为第四周评分的参考；评比结果于次月初以文字和图片的形式在公司内部墙报上公布。
七、奖惩标准 1、检查评分总分为 100 分； 2、对连续 3 个月评比超过 90 分的门店，一次性奖励店长个人 300 元； 3、每月评比平均分数在 65 分以下的门店，依照得分予以店长及相关责任人不同程度的行政处分；对连续 3 个月评比平均分数在 65 分以下的单位，另外对店长个人处罚 300 元； 4、每月评比平均分数在 65 分以下那么为不合格,评比结果不合格的门店,将取消当月所有人员的浮动奖金及每月优秀职员的评选且对课别评比分数倒数第一名的课长给予停职或辞退的处罚. 5、年终依照每月评比情形评出年度奖，并颁发奖状和奖金； 6、评比结果列入各门店及个人评优、晋升的参考标准。
八、考核标准 参照«6Ｓ规范考核细那么»〔详见附件 1〕
件 附件 1 ：6S 规范考核细那么
6S 规范考核细那么( 一) 1 ﹑现场
被考核单位：
时刻：
时刻：
考核人：
序号 号 项目 目 规 规
范
内
容 分数 数 得分 分 备注 1 整理 及时清理掉不要的物品,现场没有余外物品 1
把不常用的东西放在仓库 1
把经常要用的东西放在随手可拿的地点 1
角落不放置不必要的东西 1
2 整顿 工作区﹑通道﹑柜台﹑货架﹑堆头等要进行规划 2
购物篮﹑手推车按规定位置放置并有明显标志 1
墙壁上装饰物保持完好,地面上划线清晰,没有脱漆等现象 1
货架台面上物品摆放整齐,物品标志清晰,整齐没有损坏现象 1
消防设施﹑机器仪器等放在规定的位置,并有明显标志 1
3 清扫 墙上﹑天花板﹑门窗﹑吊牌打扫,无灰尘杂物 2
货架台清扫洁净,无灰尘 2
待售商品清扫洁净无浮尘 2
地面保持洁净 2
各种机械设备经常清扫,无灰尘 1
4 清洁 工作场所无放置私人物品 1
及时清理垃圾等污物 2
清扫保持得专门好,感受舒服 1
按规定穿戴降服,整洁大方 2
5 素养 每天上下班都有进行 6S 工作 2
仪容外表端正,保持良好的精神面貌 2
职员言谈举止文明礼貌,对人热情大方 1
良好的团队协作精神.遵守公司的规章制度 2
6 安全 机械上有标示危险警示 1
货架加高层堆放的商品,需离喷淋头﹑日光灯管 0.5M 以上 1
所有安全出口﹑消防栓﹑灭火器严禁堆放任何物品,确保通道畅通 2
商场严禁烟火和擅自搭接临时电源线路 1
货架牢固,物资摆放平稳 1
合计
38
6S 规范考核细那么( 二) 2 ﹑货仓
被考核单位：
时刻：
序号 号 项目 目 规 规
范
内
容 分数 数 得分 分 备注 1 整理 没用的文件资料﹑工具及时废弃处理 1
把季节商品不用的放到指定位置 1
把经常要用的东西放到易取位置 1
2 整顿 应有货仓总体规划图,并按规划图进行区域标认 2
物品放置要整齐﹑容易收发,物品﹑赠品﹑自用品均有标签 2
物品在显著位置要有明显的标识,容易辨认,一目了然 2
货仓通道畅通,不能堵塞,要有明显的标识 2
运输工具用完后有及时归位 1
消防设施要规范摆放,周围不能有阻碍物,容易拿取 1
3 清扫 地面﹑墙上﹑天花板﹑门窗打扫洁净,不能有灰尘 1
运输工具要定期进行清理﹑加油 1
消防设施保持洁净,无生锈,无油污 1
物品贮存区要通风,光线要好 1
4 清洁 货仓保持洁净,感受舒服 1
规划线清晰,流畅 1
整理﹑整顿﹑清扫保持得专门好 1
5 素养 每天都按规实行 6S 工作 1
仪容外表端正,保持良好的精神面貌，言谈举止文明礼貌,对人热情大方 1
较强的时刻观念,及时收发货 2
良好的团队协作精神,遵守公司的规章制度 1
6 安全 所有物资摆放整齐,严禁堵塞消防通道和设施 2
职员运输物资时小心慎重﹑以防碰伤 1
食品和非食品商品分开摆放 2
商品堆放按上轻下重,离灯管许多于 0.5M原那么处理 1
食用商品存放底部需垫卡板,幸免阳光直射 1
仓库无使用明火现象 1
合计
33
6S 规范考核细那么( 三)
3 ﹑办公室
被考核单位：
时刻：
6S 规范考核细那么( 四) 序号 号 项目 目 规 规
范
内
容 分数 数 得分 分 备注 1 整理 没用的文件资料﹑工具及个人物品及时废弃处理 1
需储存的文件资料按编号归类放置指定文件柜 1
将每天使用的文件资料放置就近位置 1
2
整顿
办公用品﹑文件放置要整齐有序,赠品﹑自用品均有〝自用〞标签 2
文件夹都要有相应的标识,每份文件都应有的编号 1
办公桌抽屉整齐,不杂乱，电脑线用绑带所扎起,不零乱 2
私人物品放置规定位置 2
3
清扫 将办公桌,椅子﹑抽屉打扫洁净 1
办公用品擦洗洁净 1
文件记录破旧处修补好 1
电脑等机器设备上的灰尘及时清扫 1
4 清洁 每天上下班花 3 分钟做 6S 工作 1
随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查 1
整理﹑整顿﹑清扫保持得专门好,感受舒服 1
5 素养 职员戴工牌,穿降服,仪容﹑外表整洁大方 2
职职员作精神饱满，言谈举止文明有礼,对人热情大方 1
职员有团队精神,互帮互助,积极参加 6S 活动 1
职员时刻观念强﹑日常工作有打算 2
6 安全 办公场地需配备相应消防设施 1
办公设施﹑物品严禁堵塞安全通道及安全设施 2
严格用电治理﹑按操作程序使用电脑等电脑设备 1
办公室内严禁使用明火﹑吸烟 2
合计
29
4 、宿舍
被考核单位：
：
时刻：
时刻：
考核人：
件 附件 2 ：6S 的定义
6S 活动指的是在现场中，原材料、设备、人员等生产要素进行相应的〝整理〔SEIRI〕、整序号 项目 评 评
分
细
那么 分数 评分 得分 1 整理 把不要用的东西及时清理掉 1
把日常使用的东西摆放好 1
把不常用的东西按指定位置放好 1
2 整顿 床铺贴上标识并注明姓名﹑床位 1
被子﹑枕子收叠整齐, 行李﹑鞋子存放在指定位置,摆放整齐 1
桶﹑盆﹑杯﹑刷等用具一致整齐 1
3 清扫 地面﹑墙壁﹑天花板﹑门窗洁净,无灰尘杂物 1
洗手间无杂物,无污垢 1
鞋光亮无尘,桌面等用具整洁 1
4 清洁 被褥等整洁洁净﹑无异味 1
洗手间无臭味 1
垃圾常清理,无腐臭味 1
整理﹑整顿﹑清扫保持得专门好 1
5 素养 节约水电﹑养成人走关闭电源的适应 1
讲究卫生﹑不随手丢垃圾等 1
职员言谈举止文明有礼,对人热情大方 1
6 安全 门窗设施完好无损坏 1
严禁私自乱拉﹑乱接电源线路 2
严禁使用电炉﹑电热棒﹑电烙铁等高功率的电器设施 2
严禁乱扔烟头﹑躺在床上抽烟等 1
合计
22
顿〔SEITON〕、清扫〔SEISOU〕、清洁〔SEIKETU〕、素养〔SHITUKE〕、安全〔SAFETY〕〞等活动，为其他治理活动的开展打下良好的基础。由于用罗马字拼写这几个口语词汇时，它们的第一个字母都为 S，因此称之为〝6S〞。
1 1 、整理〔 Seiri 〕：将办公场所和工作现场中的物品、设备清晰的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品那么进行处理或报废。
目的：强化空间的治理。
2 2 、整顿〔 Seiton 〕：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使查找需要品的时刻减少为零。
目的：强化时刻治理。
3 3 、清扫〔 Seisou 〕：将办公场所和现场的工作环境打扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净整洁的状态，并防止其污染的发生。
目的：排除脏污并防止污染的发生。
4 4 、清洁〔 Seiketu 〕：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且坚持其成果，并对事实上施做法予以标准化、制度化。
目的：通过制度化来坚持成果。
5 5 、素养〔 Shituke 〕：以〝人性〞为动身点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同治理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好适应，进而促进全面治理水平的提升。
目的：提升〝人的品质〞。
6 6 、安全〔 Safety 〕：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给职员带来即安全又舒服的工作环境。
目的：爱护职员不受与工作相关事故的损害。